當(dāng)前，我國正處于“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，信托行業(yè)歷經(jīng)深度調(diào)整后，站在了回歸本源、重塑價(jià)值的新起點(diǎn)。近日，光大興隴信托有限責(zé)任公司黨委書記、董事長王罡就“十五五”時(shí)期行業(yè)發(fā)展機(jī)遇、信托公司服務(wù)國家戰(zhàn)略路徑及企業(yè)轉(zhuǎn)型方向等話題，接受新華財(cái)經(jīng)專訪。
問：“十五五”時(shí)期是我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要階段，您如何看待這一時(shí)期的特殊意義？對信托行業(yè)而言，將帶來哪些影響？
王罡：“十五五”時(shí)期在基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程中具有承前啟后的重要地位，是基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化夯實(shí)基礎(chǔ)、全面發(fā)力的關(guān)鍵時(shí)期，兼具發(fā)展階段的攻堅(jiān)性、外部環(huán)境的復(fù)雜性與內(nèi)在需求的迫切性。從發(fā)展階段看，我國正全力推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、增長動(dòng)力轉(zhuǎn)換；從外部環(huán)境看，全球百年未有之大變局加速演進(jìn)，國際環(huán)境的不穩(wěn)定性、不確定性顯著增加；從內(nèi)在需求看，人民群眾對美好生活的追求更加迫切，對高質(zhì)量發(fā)展的期待持續(xù)提升，做好這五年的規(guī)劃與實(shí)施工作，對國家長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。
對信托行業(yè)來說，這一時(shí)期既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。一方面，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、推進(jìn)科技自立自強(qiáng)、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型、增進(jìn)民生福祉等國家戰(zhàn)略，為信托公司發(fā)揮制度優(yōu)勢、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)開辟了廣闊空間；另一方面，監(jiān)管層“回歸本源”的導(dǎo)向愈發(fā)明確，行業(yè)正處于“涅槃重生”的關(guān)鍵階段。比如《信托公司管理辦法》將信托業(yè)務(wù)劃分為資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托三大類，這是2007年以來首次制度性重構(gòu)，對行業(yè)提出更高要求；同時(shí)，房地產(chǎn)信托與融資類信托持續(xù)壓降，資產(chǎn)服務(wù)信托等新興業(yè)務(wù)成為增長主力，行業(yè)逐步回歸“受人之托、代人理財(cái)”本源；此外，投資者愈發(fā)成熟，打破剛兌預(yù)期基本形成，倒逼信托公司建立受托責(zé)任文化，提升主動(dòng)管理能力，以受益人利益最大化為核心開展業(yè)務(wù)。
問：面向“十五五”時(shí)期的國家戰(zhàn)略任務(wù)，信托公司可在哪些重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，更好地服務(wù)國家發(fā)展大局？
王罡：“十五五”規(guī)劃中的戰(zhàn)略重點(diǎn)，為信托業(yè)發(fā)展提供了巨大機(jī)遇，我們需主動(dòng)對接，重點(diǎn)在四個(gè)領(lǐng)域發(fā)力：
一是服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，夯實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)根基。圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需求，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資信托、供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級提供資金支持，在服務(wù)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中體現(xiàn)信托行業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
二是助力新質(zhì)生產(chǎn)力培育，推動(dòng)科技自立自強(qiáng)。聚焦科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級，充分發(fā)揮信托制度靈活、跨市場的優(yōu)勢，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)信托、股權(quán)投資信托等新型業(yè)務(wù)模式，引導(dǎo)長期資本、耐心資本流向硬科技領(lǐng)域與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為科技成果轉(zhuǎn)化及高新技術(shù)企業(yè)成長提供金融支撐。
三是加大民生服務(wù)力度，推進(jìn)共同富裕。發(fā)揮信托制度在財(cái)富管理、養(yǎng)老保障、慈善公益等領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，大力發(fā)展養(yǎng)老信托、家族信托、慈善信托，通過多樣化的信托服務(wù)，切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任，助力全體人民共同富裕目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
四是服務(wù)綠色轉(zhuǎn)型，助力美麗中國建設(shè)。積極發(fā)展綠色信托、ESG投資，創(chuàng)新碳金融相關(guān)產(chǎn)品，為綠色低碳產(chǎn)業(yè)、清潔能源項(xiàng)目、生態(tài)環(huán)保工程提供資金支持，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型，為建設(shè)美麗中國貢獻(xiàn)信托力量。
問：當(dāng)前國家正加快建設(shè)“全國統(tǒng)一大市場”，信托行業(yè)應(yīng)如何升級服務(wù)，為這一戰(zhàn)略落地提供助力？
王罡：建設(shè)“全國統(tǒng)一大市場”的核心是打破區(qū)域壁壘，促進(jìn)資本、商品等要素高效自由流動(dòng)，這與信托行業(yè)服務(wù)國內(nèi)市場、推動(dòng)區(qū)域發(fā)展的方向高度契合。
為助力“全國統(tǒng)一大市場”建設(shè)與新發(fā)展格局構(gòu)建，我們可從兩方面升級服務(wù)：一方面，在消費(fèi)金融、基礎(chǔ)設(shè)施投資、現(xiàn)代流通體系建設(shè)等領(lǐng)域積極作為，通過創(chuàng)新資產(chǎn)管理信托、基礎(chǔ)設(shè)施REITs等產(chǎn)品，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈堵點(diǎn)，助力暢通國內(nèi)大循環(huán)；另一方面，圍繞優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局、推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、城鄉(xiāng)融合發(fā)展提供專業(yè)化金融服務(wù)，促進(jìn)商品跨區(qū)域高效流轉(zhuǎn)，為勞動(dòng)力、商品、技術(shù)等要素的跨區(qū)域合理配置提供定制化金融解決方案。
問：在行業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，光大興隴信托面臨轉(zhuǎn)型壓力，公司將采取哪些措施實(shí)現(xiàn)破局，走上高質(zhì)量發(fā)展道路？
王罡：在中央金融管理部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及股東單位的指導(dǎo)支持下，我們已制定了系統(tǒng)的改革方案。黨委班子成員嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，作為公司第一責(zé)任人，我親自領(lǐng)辦重點(diǎn)難點(diǎn)問題，定期督辦協(xié)調(diào)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們必須以自我革命的精神狠抓整改，通過脫胎換骨式的改革，走出一條規(guī)范、專業(yè)、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。
具體將從三方面推進(jìn)：首先，回歸信托本源，堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線。加快構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，重點(diǎn)強(qiáng)化受托履職合規(guī)性管理與操作風(fēng)險(xiǎn)防控，持續(xù)完善資產(chǎn)分類、集中度管控等風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制與手段；同時(shí)，將中國特色金融文化融入日常經(jīng)營管理，倡導(dǎo)“誠實(shí)守信、以義取利、穩(wěn)健審慎、守正創(chuàng)新、依法合規(guī)”的理念，引導(dǎo)干部員工樹立正確的業(yè)績觀與風(fēng)險(xiǎn)觀，并通過優(yōu)化考核方案，合理引導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，確保在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
其次，提升專業(yè)能力，打造核心競爭力。專業(yè)是公司贏得客戶、搶占市場的根本，也是構(gòu)建競爭壁壘的關(guān)鍵。我們高度重視專業(yè)能力建設(shè)，一方面高水平推進(jìn)博士后科研工作站建設(shè)，加大干部員工專業(yè)培訓(xùn)力度，打造高素質(zhì)干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍；另一方面，針對創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的專業(yè)需求，設(shè)立服務(wù)信托部、證券信托業(yè)務(wù)部、家族辦公室等專業(yè)化部門，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，最大化提升業(yè)務(wù)效能。
最后，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，筑牢發(fā)展根基。堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，我們將把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入公司治理各環(huán)節(jié)，確保黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮；同時(shí)，以嚴(yán)肅的基調(diào)推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
問：展望未來，您認(rèn)為信托公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，最核心的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？
王罡：我認(rèn)為核心在于堅(jiān)守三大定位，這是信托公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本遵循：
一是堅(jiān)定受托人定位，回歸信托本源。嚴(yán)格落實(shí)《信托公司管理辦法》等監(jiān)管要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，踐行以客戶為中心的經(jīng)營理念，為客戶提供專業(yè)化、針對性、特色化的綜合信托服務(wù)方案，不斷提升客戶滿意度。為此，公司將全面深化改革，重構(gòu)業(yè)務(wù)管理體系與流程，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，穩(wěn)步推進(jìn)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)重構(gòu)；同時(shí)優(yōu)化資源配置與考核機(jī)制，平衡好基石業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，助力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
二是堅(jiān)定服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)定位，履行金融使命。金融與經(jīng)濟(jì)共生共榮，信托公司需踐行金融工作的政治性與人民性，充分發(fā)揮橫跨實(shí)業(yè)、資本市場與貨幣市場的優(yōu)勢，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，做好金融“五篇大文章”，加大對國家重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域與薄弱環(huán)節(jié)的支持力度。以科技金融為例，公司曾參與發(fā)行全國首單聚焦稀土鎢行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)證券化產(chǎn)品，幫助10家高新技術(shù)企業(yè)及專精特新企業(yè)盤活79項(xiàng)專利，為科技型中小企業(yè)獲取長期穩(wěn)定資金、降低融資成本提供了有力支持。
三是堅(jiān)定深化集團(tuán)協(xié)同定位，釋放聚合效能。依托光大金控平臺(tái)，踐行“一個(gè)客戶、一個(gè)光大、一體化服務(wù)”的經(jīng)營理念，深度服務(wù)集團(tuán)內(nèi)兄弟單位，成為集團(tuán)綜合金融解決方案的靈活工具與特色業(yè)務(wù)創(chuàng)新平臺(tái)，為集團(tuán)客戶提供具有光大特色的綜合金融服務(wù)。針對客戶的財(cái)富保障與傳承需求，公司與兄弟單位聯(lián)合開發(fā)家族信托、保險(xiǎn)金信托、特殊需要信托等財(cái)富管理服務(wù)信托；特別是2025年，我們將實(shí)現(xiàn)信托+銀行+養(yǎng)老+旅游的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，整合集團(tuán)內(nèi)部養(yǎng)老服務(wù)、旅游康養(yǎng)、財(cái)富管理、信托理財(cái)?shù)热湕l資源，推出“和光頤享養(yǎng)老服務(wù)信托”，提供一站式養(yǎng)老金融服務(wù)，助力我國養(yǎng)老金融高質(zhì)量發(fā)展。