“十四五”時(shí)期，是我國(guó)金融業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、回歸本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵五年。期間，作為金融系統(tǒng)的重要分支，信托行業(yè)一方面肩負(fù)著金融支持實(shí)體的重任，一方面承載著“去通道、壓非標(biāo)、回歸本源”的轉(zhuǎn)型壓力，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷前行。
過(guò)去五年中，中糧信托秉承“金融報(bào)國(guó)”的初心，堅(jiān)持“回歸本源”的發(fā)展主線，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央的決策部署和監(jiān)管要求。公司不僅在服務(wù)集團(tuán)主業(yè)、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化轉(zhuǎn)型改革方面取得了顯著成效，還實(shí)現(xiàn)了信托業(yè)務(wù)規(guī)模的穩(wěn)健增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化以及動(dòng)能的加速轉(zhuǎn)換，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展筑牢承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的堅(jiān)實(shí)根基。
與國(guó)家戰(zhàn)略同頻：深刻踐行“回歸本源”，重塑業(yè)務(wù)發(fā)展邏輯
面對(duì)新發(fā)展階段對(duì)金融工作提出的新要求，中糧信托堅(jiān)決貫徹落實(shí)關(guān)于推動(dòng)金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、引導(dǎo)信托業(yè)回歸本源的決策部署，徹底摒棄傳統(tǒng)發(fā)展模式的路徑依賴，全力推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)從單一模式向資產(chǎn)管理、資產(chǎn)服務(wù)、公益慈善等本源業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)、深化金融改革三大任務(wù)，中糧信托逐步確立了聚焦標(biāo)品資管業(yè)務(wù)、證券服務(wù)類信托、普惠金融、財(cái)富管理、農(nóng)糧食品業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的“3+1+3”核心業(yè)務(wù)賽道，實(shí)現(xiàn)了從盈利模式到人才結(jié)構(gòu)、從風(fēng)控體系到科技支撐的全方位重塑。
截至2025年末，公司信托管理資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)健攀升至6000億元，其中符合轉(zhuǎn)型方向的標(biāo)品資產(chǎn)管理規(guī)模突破1200億元關(guān)口，家庭服務(wù)信托累計(jì)2400單，服務(wù)信托與標(biāo)品投資已成為公司穩(wěn)健發(fā)展的“雙引擎”。家族信托、慈善信托從無(wú)到有、快速發(fā)展，切實(shí)履行受托責(zé)任。
與實(shí)體經(jīng)濟(jì)共融：全力服務(wù)“國(guó)之大者”，彰顯產(chǎn)融協(xié)同價(jià)值
金融的天職是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中糧信托充分發(fā)揮其背靠中糧集團(tuán)的獨(dú)特產(chǎn)業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，將信托的靈活制度與實(shí)體產(chǎn)業(yè)的真實(shí)需求深度融合，探索出一條獨(dú)具特色的產(chǎn)融結(jié)合之路。
在廣袤的田野上，金融“活水”精準(zhǔn)滴灌。在祖國(guó)大地，“甜蜜貸”項(xiàng)目如及時(shí)雨，為甜菜種植戶紓解春耕資金之困，守護(hù)著“糖罐子”的源頭；“青貯貸”項(xiàng)目助力牧草種植，既保障了優(yōu)質(zhì)奶源的供應(yīng)，也促進(jìn)了沙漠邊緣的生態(tài)治理。這些項(xiàng)目背后，是中糧信托團(tuán)隊(duì)深入田間地頭，將金融模型與農(nóng)業(yè)周期、自然風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的專業(yè)攻堅(jiān)。五年間，公司累計(jì)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的存續(xù)規(guī)模近1000億元，將央企責(zé)任書(shū)寫(xiě)在助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一線。
在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)鏈條中，金融工具創(chuàng)新有效盤(pán)活存量資產(chǎn)。公司深耕資產(chǎn)證券化領(lǐng)域，成功發(fā)行多單引領(lǐng)市場(chǎng)的消費(fèi)金融、汽車金融ABS產(chǎn)品，助力企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債表，將靜態(tài)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為流動(dòng)活水。依托數(shù)字技術(shù)的供應(yīng)鏈金融，創(chuàng)新性地為核心企業(yè)的上下游中小微供應(yīng)商提供了更高效、透明的融資服務(wù)，累計(jì)服務(wù)規(guī)模近110億元，有效打通了產(chǎn)業(yè)鏈金融的“微循環(huán)”。
與穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)共生：堅(jiān)守“風(fēng)險(xiǎn)防控”底線，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基
金融的本質(zhì)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，受托人的核心是忠誠(chéng)信義。中糧信托將穩(wěn)健視為生命線，將“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值、風(fēng)控保障發(fā)展”的理念貫穿于經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。
公司構(gòu)建并持續(xù)迭代全面、穿透、智能的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。風(fēng)控團(tuán)隊(duì)不再僅是后臺(tái)審核，而是前置嵌入業(yè)務(wù)全流程，在固收投資、產(chǎn)業(yè)金融等各個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，實(shí)施矩陣式、嵌入式的風(fēng)險(xiǎn)管理。面對(duì)復(fù)雜項(xiàng)目，公司展現(xiàn)出專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)化解能力，通過(guò)市場(chǎng)化、法治化方式妥善處置存量風(fēng)險(xiǎn)，守住了不發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的底線。
更為深遠(yuǎn)的是，公司將風(fēng)險(xiǎn)管控從制度層面升華至文化層面。通過(guò)持續(xù)開(kāi)展“啄木鳥(niǎo)”合規(guī)宣導(dǎo)活動(dòng)、建設(shè)“清風(fēng)”廉潔文化、發(fā)布全員恪守的“清風(fēng)公約”，讓“受人之托、忠人之事”的信托文化內(nèi)化于心、外化于行。正如中糧信托連續(xù)三年榮獲AAA主體信用評(píng)級(jí)所證明的，市場(chǎng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和卓越信譽(yù)給予了高度認(rèn)可。
與未來(lái)潛能對(duì)話：強(qiáng)化“科技與人才”雙輪驅(qū)動(dòng)，布局長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力
面向未來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)在于科技與人才的較量。中糧信托視科技賦能與人才驅(qū)動(dòng)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“雙翼”，持續(xù)深耕，厚積薄發(fā)。
在數(shù)字化浪潮中，公司致力于打造智慧信托。從打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“中臺(tái)戰(zhàn)略”，到提升運(yùn)營(yíng)效率的自動(dòng)化平臺(tái)，再到支撐投研決策的數(shù)據(jù)分析工具，十余項(xiàng)自主研發(fā)的系統(tǒng)和獲得的軟件著作權(quán)、專利，標(biāo)志著科技已從“支撐業(yè)務(wù)”走向“驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”。2025年，公司數(shù)字化體系有力地支持了萬(wàn)億級(jí)資產(chǎn)的精細(xì)化管理和高效運(yùn)營(yíng)。
人才是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。公司推行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，構(gòu)建了涵蓋“糧將”（領(lǐng)導(dǎo)力）“糧才”（高潛骨干）“糧芯”（新生力量）等等的全職業(yè)周期梯隊(duì)培養(yǎng)體系。一支平均年齡35歲、碩博占比超75%的年輕化、專業(yè)化團(tuán)隊(duì)，正成為轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。開(kāi)放包容、奮斗為先的組織氛圍，讓每一位員工的價(jià)值被看見(jiàn)、被尊重。
與時(shí)代使命共鳴：踐行金融為民，傳遞信托溫度
企業(yè)的價(jià)值，最終體現(xiàn)在其對(duì)社會(huì)所做出的貢獻(xiàn)之中。中糧信托始終銘記央企社會(huì)責(zé)任，在追求商業(yè)成功的同時(shí)，積極回饋社會(huì)。
通過(guò)設(shè)立慈善信托，公司以系統(tǒng)化、可持續(xù)的方式，深度參與助力鄉(xiāng)村振興、教育幫扶、應(yīng)急救災(zāi)等公益事業(yè)，“十四五”期間累計(jì)規(guī)模1.7億元，將信托的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為增進(jìn)社會(huì)福祉的實(shí)踐。在家族與家庭信托領(lǐng)域，公司以專業(yè)和溫情，為數(shù)以千計(jì)的家庭守護(hù)財(cái)富、傳承精神，踐行著“金融為民”的承諾。
從廣袤鄉(xiāng)村延伸至城市家庭，從產(chǎn)業(yè)車間拓展至公益項(xiàng)目，中糧信托的足跡所至，無(wú)不傳遞著一家負(fù)責(zé)任金融機(jī)構(gòu)的溫暖與擔(dān)當(dāng)。
“十四五”的篇章即將圓滿收官，其中鐫刻的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、每一次突破、每一份信任，皆為中糧信托對(duì)“忠于所托”初心的堅(jiān)定回應(yīng)。展望“十五五”，新征程已然開(kāi)啟。中糧信托將始終心懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)守金融工作的政治性與人民性，以更加堅(jiān)定的步伐，在服務(wù)中國(guó)式現(xiàn)代化的壯闊征程中，譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章，讓信托之光，照亮更多實(shí)體發(fā)展的前景，點(diǎn)亮人民美好生活的夢(mèng)想。