信托業(yè)變革的背后，是行業(yè)發(fā)展邏輯的重構。信托業(yè)正直面一個核心命題：在金融業(yè)態(tài)群雄并起的時代，信托制度的獨特價值究竟何在？答案或許就藏在從“做大規(guī)?！钡健白龊梅铡钡霓D向里，藏在從“賺快錢”到“守長遠”的蛻變中，更藏在對受托人精神的重新詮釋與踐行中。
重拾受托人的“根”與“魂”
國民信托董事長肖鷹表示，信托行業(yè)回歸本源，不是要走西方那種為了規(guī)避稅負、監(jiān)管才設立信托計劃的模式。在中國五千年歷史的長河中，一樣存在孕育“信托”的土壤，周公輔政、孔明治蜀等著名歷史人物的事跡彰顯了傳統(tǒng)文化中信托內涵的光輝。當前時代下我國信托業(yè)回歸本源的核心，便是重拾受托人精神——這既是對西方信托制度“財產(chǎn)管理工具”本質的借鑒，又是對中國傳統(tǒng)文化中“周公吐哺、鞠躬盡瘁”等深層受托責任意識的傳承。體現(xiàn)在行動上，便是從“賺快錢”轉向“負責任”，從追求短期收益轉向守護信托財產(chǎn)，為委托人、受益人創(chuàng)造長期價值，握緊信托制度之“根”，回溯信托制度之“魂”。
在新的市場形勢下，國民信托深刻認識到，作為民營背景的中小信托機構，過往跟在同業(yè)身后亦步亦趨的路子是走不通的。早在2019年，國民信托就提出“改革、轉型、發(fā)展”計劃，即確立了以服務信托為主體的發(fā)展路線，有序退出當時依然火熱的地產(chǎn)信托市場，拒絕開展“資金池”類業(yè)務，主動壓縮融資類、銀信合作等傳統(tǒng)業(yè)務規(guī)模。對外提前布局破產(chǎn)重整信托、家族信托、普惠金融等信托服務場景，重塑業(yè)務結構；對內強調公司上下轉變思維，打破路徑依賴，建設“受人之托、忠人之事”的受托人文化，做真正意義上的“信托”服務。
架起服務實體的“橋”與“路”
“《關于加強監(jiān)管防范風險推動信托業(yè)高質量發(fā)展的若干意見》明確要求信托業(yè)要深刻把握高質量發(fā)展的主要內涵，立足受托人定位，更好發(fā)揮信托機制功能作用，服務國家戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟社會高質量發(fā)展。中建投信托始終將自身發(fā)展融入國家戰(zhàn)略大局，通過深耕資產(chǎn)管理與資產(chǎn)服務領域，積極踐行金融‘五篇大文章’，提升服務實體經(jīng)濟質效?！敝薪ㄍ缎磐锌偨?jīng)理譚碩表示。
據(jù)譚碩介紹，中建投信托在支持重大戰(zhàn)略和重點領域方面持續(xù)發(fā)力，深度參與助力綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟，積極服務中小微企業(yè)，并加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)支持力度。2024年度，投資余額合計達到181億元，通過設立產(chǎn)業(yè)投資基金、資產(chǎn)證券化項目等方式，引導社會資本流向新質生產(chǎn)力行業(yè)和企業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級。值得一提的是，中建投信托成功發(fā)行全國首單民營科技中小企業(yè)專項知識產(chǎn)權ABN項目，為中小民營科技企業(yè)開辟了新的融資渠道，推動了知識產(chǎn)權證券化的創(chuàng)新發(fā)展。
與此同時，在服務人民美好生活方面，中建投信托積極布局家族信托、家庭信托等新型信托業(yè)務，滿足人民群眾日益增長的財富管理、代際傳承等綜合金融服務需求。公司依托科技賦能，提升服務效率和風險管理水平，探索落地綠色信托、養(yǎng)老信托等業(yè)務，為人民群眾提供更加多元化的金融解決方案，實現(xiàn)了支持國家戰(zhàn)略與服務民生的有機結合。
普惠金融是信托服務民生的重要突破口。國民信托經(jīng)過4年探索，打造出成熟的普惠金融板塊。截至2024年末，已累計為1963萬個人與小微企業(yè)提供精準金融服務，如同滋養(yǎng)社會經(jīng)濟基礎細胞的“毛細血管”。
面對預付資金管理這一民生痛點，國民信托攜手支付寶、工商銀行，投入超千萬元搭建國內首個“支付+信托+銀行”三方協(xié)作系統(tǒng)。該方案破解了預付資金監(jiān)管難題，實現(xiàn)“資金安全有保障、消費體驗有提升、商戶經(jīng)營有支持”的多方共贏，為社會預付資金的“信托式”監(jiān)管提供了可復制的范本。
探索差異化的“特色”與“專長”
面對同質化競爭與業(yè)務重疊的行業(yè)難題，信托公司唯有鍛造核心能力，走差異化之路，方能立足?！蛾P于加強監(jiān)管防范風險推動信托業(yè)高質量發(fā)展的若干意見》將“提升專業(yè)能力本領”與“突出信托文化本色”并列為發(fā)展支柱，揭示了轉型的深層邏輯——唯有內外兼修，方能行穩(wěn)致遠。
中建投信托構建了“2+4”特色業(yè)務體系：以標品固收、另類固收支撐資管信托，以資產(chǎn)證券化、證券服務信托、財富管理服務信托、慈善信托深耕服務信托。尤其在慈善領域，其備案規(guī)模達1.38億元，位居行業(yè)前列。其創(chuàng)新落地的綠色產(chǎn)業(yè)員工持股計劃服務信托，為新能源企業(yè)員工共享發(fā)展成果提供了專業(yè)載體，體現(xiàn)了金融創(chuàng)新服務新質生產(chǎn)力的擔當。
回歸本源不是終點，而是起點。破產(chǎn)重整服務信托是國民信托選擇的“難而正確”的道路。這類項目資源投入大、籌劃周期長（往往需2-3年）、報酬遠低于傳統(tǒng)業(yè)務，但當看到眾多企業(yè)通過信托計劃重獲新生，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值與社會價值的雙重修復，國民信托更加堅定了深耕此領域的決心?！凹幢闶亲鏊丝床簧系氖?，吃別人不愿吃的苦，民營信托機構也一樣擔得起社會責任?！毙椚绱嗽忈屪陨磙D型信念。
肖鷹進一步表示，信托行業(yè)需要逐步扭轉自己內部和社會公眾中“信托”單純等于“理財產(chǎn)品”的認知偏差，充分普及信托在財富管理、金融支持、社會服務、法律保護等方面所能發(fā)揮的效用，以信托服務屬性為核心，針對性加強自身專業(yè)能力和相應的文化建設。信托機制的靈活性和市場需求多樣性的碰撞，也將推動信托機構根據(jù)自身特點走出差異化發(fā)展的道路。
展望未來，上述兩家機構表示，2025年是全面深化改革推向縱深的關鍵之年。站在新的歷史起點上，信托業(yè)將深入貫徹落實《關于加強監(jiān)管防范風險推動信托業(yè)高質量發(fā)展的若干意見》要求，堅持金融服務實體經(jīng)濟的根本宗旨，在服務國家戰(zhàn)略中找準坐標，在推動高質量發(fā)展中彰顯價值。