在金融行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的征程中，部分金融機構(gòu)始終以紅色精神為指引，積極探索紅色教育與金融業(yè)務的深度融合，達成了精神教育與經(jīng)營效益的協(xié)同提升。
近日，中糧信托于河北省西柏坡精心組織了一場獨具特色的培訓活動?；顒訉⒓t色黨建主題教育、骨干培訓、“十五五”戰(zhàn)略發(fā)布以及業(yè)務動員會巧妙融合，借助參觀西柏坡紅色舊址、聆聽專題黨課以及開展批評與自我批評等方式，深入領悟“趕考”精神，進一步凝聚思想、明確目標，開啟信托事業(yè)新的發(fā)展征程。
“在這個時間節(jié)點上，我們前往西柏坡有著深遠的考量?！敝屑Z信托一位負責人表示。西柏坡這段“在逆境中突圍、在關鍵處轉(zhuǎn)折”的歷史，與中糧信托當下的發(fā)展階段有著高度契合。
五年前，中糧信托以“九二會議”為起點踏上轉(zhuǎn)型之路；五年后的今天，即便面臨市場波動、行業(yè)轉(zhuǎn)型等多重挑戰(zhàn)，公司依舊實現(xiàn)逆勢增長，主要指標躋身行業(yè)前列，業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理體系迭代、品牌建設啟動——公司正處在屬于自己的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”。在此次西柏坡的培訓中，中糧信托進一步明確了業(yè)務發(fā)展的方向和目標，公司將以“趕考”精神為指引，持續(xù)推動業(yè)務創(chuàng)新，提升服務實體經(jīng)濟的能力。
從“九二會議”到“西柏坡誓師”
中糧信托的紅色精神探尋之旅，始于五年前。2021年，正值公司發(fā)展的關鍵轉(zhuǎn)折點，也是“十四五”規(guī)劃的開局之年，中糧信托以“九二會議”為開端，毅然踏上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，秉持著“不轉(zhuǎn)型則面臨危機，不突破則走向滅亡”的堅定信念，果斷破除路徑依賴，從傳統(tǒng)業(yè)務中實現(xiàn)破局突圍。
在此期間，于多個業(yè)務發(fā)展的關鍵節(jié)點，公司組織干部隊伍前往陜西延安、浙江嘉興、河北西柏坡、正定等地開展實地研學與理論學習，借助紅色精神的激勵，全員齊心協(xié)力，共同破解業(yè)務難題，推動公司快速發(fā)展。
2023年9月，中糧信托前往延安召開了固收條線的研討會。彼時的固收業(yè)務經(jīng)過3年多的發(fā)展取得了一定的成績，但也進入了一個瓶頸期，“難”字，成了當時大家口中反復提及的感慨。
此前中糧信托提出了固收1000億元的目標，大家當時都覺得，這是一個難以企及的目標，一項幾乎不可能完成的任務。令人倍感振奮的是，走出延安，團隊僅用9個月時間便達成了這一目標，以實踐有力印證了紅色精神的磅礴偉力。
2025年，普惠金融業(yè)務條線從零起步，公司再次組織赴嘉興南湖，感悟“紅船精神”中開天辟地、敢為人先的勇氣，推動業(yè)務作為公司第二增長曲線穩(wěn)步發(fā)展。
“一條小船，誕生一個大黨”的紅色奇跡，鼓舞中糧信托普惠業(yè)務從零起步踏上征程。團隊成員在南湖邊重溫革命先輩“堅定理想、百折不撓”的奮斗歷程，將紅船精神融入業(yè)務實踐，從產(chǎn)品設計到客戶服務，始終以“為群眾辦實事”的初心破解普惠金融服務中的難點堵點。短短一年間便實現(xiàn)服務客戶超萬戶、管理規(guī)模突破100億元的亮眼成績，為鄉(xiāng)村振興、中小微企業(yè)發(fā)展注入金融“活水”，讓紅色基因在普惠金融的沃土中結(jié)出豐碩成果。
紅色精神統(tǒng)一思想成為金融創(chuàng)新生產(chǎn)力
對于金融機構(gòu)而言，人才是發(fā)展的關鍵。近年來中糧信托十分重視人才隊伍建設，構(gòu)建了全方位、多層次的人才培養(yǎng)體系，涵蓋校招、管理層培訓、跨部門協(xié)作等多個方面。然而，面對不同年齡、經(jīng)歷和教育背景的隊伍，如何統(tǒng)一思想成為難題。
“幾乎每位員工都有自己的職場哲學和語言體系，一次次紅色研學借助沉浸式歷史場景體驗與深度精神內(nèi)涵解讀，為不同背景的員工架起了共同的價值溝通橋梁?！鄙鲜鲐撠熑私榻B。在西柏坡“兩個務必”專題學習中，90后新員工與資深管理層一同重溫“進京趕考”前的歷史抉擇：年輕一代深切體會到老一輩革命家在勝利前夕保持清醒、戒驕戒躁的精神，老員工則從年輕人對歷史細節(jié)的熱烈討論中，感受到傳承紅色基因的緊迫性。原本因工作經(jīng)歷差異產(chǎn)生的思維隔閡，在共同的感動與思考中逐漸消融。
在批評和自我批評的環(huán)節(jié)，不同崗位的奮斗故事都被賦予了紅色精神的注解，讓“攻堅克難”從抽象口號轉(zhuǎn)化為可感知、可效仿的行動指南。這種思想凝聚并非依靠強制灌輸，而是借助紅色歷史蘊含的普遍價值共識，讓員工自發(fā)將個人職業(yè)追求與公司發(fā)展使命相連。當團隊成員對“為何奮斗”“為誰服務”形成高度一致的認知后，內(nèi)部協(xié)作效率顯著提升。曾經(jīng)因理念分歧導致的資源內(nèi)耗現(xiàn)象大幅減少，真正實現(xiàn)了精神力量向組織效能的轉(zhuǎn)化。大家逐步從“同事變?yōu)閼?zhàn)友”，形成了具有獨特魅力的中糧信托企業(yè)文化。
從延安的寶塔山，到嘉興的南湖畔，再到西柏坡的松柏坡嶺——中糧信托的實踐充分證明，紅色精神與金融業(yè)務的深度融合，不僅能提升員工的思想境界和業(yè)務能力，還能為企業(yè)發(fā)展注入強大的精神動力和智力支持。展望未來，中糧信托表示，將繼續(xù)秉持“趕考”精神，不斷探索金融業(yè)務的新模式與新路徑，為推動金融行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多智慧和力量。