近日，興業(yè)信托在上海召開2026年度工作會議。數(shù)據(jù)顯示，興業(yè)信托在過去的一年里實現(xiàn)“七個全新”的歷史性跨越，在服務(wù)實體經(jīng)濟、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展、化解存量風險等方面取得豐碩成果。
具體來看，一是服務(wù)國家戰(zhàn)略展現(xiàn)“新作為”，全年興業(yè)信托服務(wù)實體經(jīng)濟規(guī)模超1500億元；二是規(guī)模實力邁上“新臺階”，信托業(yè)務(wù)管理規(guī)模突破8000億元大關(guān)；三是市場影響力實現(xiàn)“新躍升”，公司規(guī)模的行業(yè)排名在2024年提升9名的基礎(chǔ)上再提升15名；四是轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)筑“新格局”，業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；五是經(jīng)營管理達到“新水平”，順利通過首批信托行業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型（DCMM）穩(wěn)健級認證和ISO27001信息安全國際認證；六是不良化解取得“新突破”，存量風險得到有效化解；七是隊伍風貌展現(xiàn)“新氣象”，年度績效考核更加行之有效、科學合理，結(jié)果導向、一線導向有效樹立。
2026年是“十五五”規(guī)劃的開局之年，也是興業(yè)信托邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段的關(guān)鍵一年。會議部署了七個方面的重點工作：一是要堅持戰(zhàn)略不動搖，積極主動將信托服務(wù)融入“五篇大文章”的金融實踐中，踐行金融擔當；二是要深化機制顯優(yōu)勢，持續(xù)深化與集團三大協(xié)同機制，充分發(fā)揮信托牌照差異化優(yōu)勢，服務(wù)全行賦能全行；三是要回歸本源筑格局，堅定不移回歸信托本源，圍繞“三分類”新規(guī)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建多點支撐、韌性強大的增長格局；四是要協(xié)同共進鑄精銳，堅定貫徹落實興業(yè)銀行“三化四能”要求，以系統(tǒng)化思維重構(gòu)信托的能力體系，以數(shù)智化素養(yǎng)革新工作模式，以精細化管理提升專業(yè)標準；五是要筑牢底線化風險，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底線，完善合規(guī)治理體系，深化風險精準管控，持續(xù)抓好重點風險項目化解；六是要高效執(zhí)行見實效，建立科學嚴密、運行高效的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，確保公司黨委決策部署，不折不扣落到實處、見到實效；七是要黨業(yè)共進強賦能，持續(xù)完善“黨建+”賦能工作體系，推動黨建與業(yè)務(wù)、合規(guī)、文化、消保等深度融合。
展望新的一年，會議指出，興業(yè)信托要堅持“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)”，以深化轉(zhuǎn)型為主線，以提升核心競爭力為目標。2026年興業(yè)信托經(jīng)營管理主要目標和重點工作包括：一是深化布局資產(chǎn)服務(wù)信托、資產(chǎn)管理信托、公益慈善信托三大業(yè)務(wù)體系，加快資產(chǎn)構(gòu)建，實現(xiàn)信托牌照與銀行牌照的深度協(xié)同；二是落實公司資產(chǎn)質(zhì)量管控目標；三是加強區(qū)域部門管理，提升“總部+區(qū)域”協(xié)同作戰(zhàn)能力；四是全面提升風險管理的前瞻性與協(xié)同性，強化合規(guī)管理體系建設(shè)與執(zhí)行剛性，提升安全發(fā)展水平；五是推動“數(shù)字化”向“數(shù)智化”跨越，打造與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配的運營保障體系；六是激發(fā)體制機制活力，增強內(nèi)生增長新動力，激發(fā)員工跳起摸高、干事立業(yè)的活力。